近年來，公司以著力打造人才強企戰(zhàn)略為目標，以提升人才聚焦效應為目的，旨在培養(yǎng)一支有抱負、懂經營、善管理、敢創(chuàng)新、專業(yè)素質過硬的隊伍，為推進公司快速發(fā)展提供人才保障。

建立完善的激勵機制，激發(fā)職工自覺成才。公司從去年開始加強績效考核，建立員工收入與個人貢獻、公司業(yè)績相結合的工資浮動機制，在職工待遇普遍提高的基礎上，大幅度提高核心崗位人員收入水平。公司還專門設置了單項獎這一獎項，主要表彰在工作中業(yè)績突出，有重大貢獻的個人或集體，通過搭梯子，使他們盡快成為公司領軍人物，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的企業(yè)文化。公司通過薪酬激勵作用和杠桿作用有效轉化為員工的內在動力，讓每名員工始終處于動態(tài)環(huán)境之中，力爭“更好、更強”，在崗位上追求“更佳”，實現員工和企業(yè)雙贏的局面。

做好傳、幫、帶工作，進行人才梯隊建設。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。為了讓新員工盡早適應工作環(huán)境，公司制定了完備的師帶徒管理辦法，重點圍繞熟悉崗位技能等進行“一對一”全方位的“傳、幫、帶、教”，安排經驗豐富、責任心強的師傅與新職人員采取一對一培訓方式，手把手傳授技能，幫助其快速成長，讓他們能夠在全新的環(huán)境里一展拳腳，有所作為，成為公司未來發(fā)展的有用人才。公司通過引才、育才、幫扶“三位一體”模式助力年輕人成長，加快后備力量儲備技能，激發(fā)人才隊伍建設活力。

扎實開展培訓，為人才培養(yǎng)提供保障。公司以崗位培訓為著力點，不斷加大培訓力度，充分利用社會資源，建立不同層面人才的培養(yǎng)合作機制。一方面，公司每年有計劃、分批次的選拔有培養(yǎng)前途的經營管理骨干或專業(yè)技術骨干，到高校、省外培訓機構進修深造，不斷刺激新鮮血液的涌入；另一方面，公司不定期邀請實踐經驗豐富的專家來公司舉辦專題技術講座，圍繞各項管理技能，對公司各級管理者針對性進行培訓，加快知識庫的更新，切實為公司打造高素質的管理團隊。與此同時，公司還舉辦領導層與各類人才的交心談心座談，及時掌握他們的思想動態(tài)，幫助他們解決具體問題，對穩(wěn)定人才隊伍發(fā)揮了積極作用。

打造親善化管理，企業(yè)留人更留心。根據實際情況制定了一些提升工作技能和發(fā)揮個人才藝的活動項目，開展積極向上、喜聞樂見的文娛活動，借助文化娛樂、素質教育等多方面作為切入點，真正將技能、娛樂、協作各種元素融入到業(yè)余生活中來，公司通過不斷優(yōu)化人才成長環(huán)境，增強了職工的凝聚力和向心力，讓職工有了歸屬感。